集体球类落后本质是管理思维的落后_冬奥会_论坛_天涯社区

发布时间:2022年09月22日
       2012年8月6日, 伦敦奥运会男篮B组最后一轮, 中国队以58-90不敌东道主英国队。 就这样, 小组赛结束后, 中国队五场全败, 以小组垫底的成绩结束了伦敦之行。 因为大多数人只熟悉实体之间的相互依存关系, 不熟悉智力活动的输出联动, 而且大部分问题都是实体和智力活动的结合, 而人们却把所有问题都当作实质性问题来解决。 对心理活动问题的认识不足。 为了让读者更清楚地理解智力活动问题的独特性, 我特地简化了以下问题, 以尽量减少其与实体数量众多等问题的混淆,

以便读者更容易理解 了解: 1.跑步比赛, 一个人跑得快, 主要是个人意志和体力的结果。 有个人纪律和自我管理, 但团队和生产管理接近于零。 2、工厂生产线管理, 带领工人按时、在预算内、有保证的质量完成生产。 主要是团队和生产管理的结果。 个人纪律和自我管理是存在的, 但它们相对较小。 3、在足球比赛中, 发挥好是球员个人意志、体力和技术的结果, 也是球队集体意志和身体协调的结果。 个人自我管理和团队管理同等重要, 但生产管理几乎为零。 4. 一个人绘画或写诗。 好的作品主要是个人意志和脑力的结果。 成本和时间限制通常不用来衡量画家或诗人的能力。 个人纪律和自我管理是存在的, 但它们非常轻微。 团队和生产管理接近于零。 5、学生写完成作业的软件, 需求简单, 大部分学生都能看懂。 如果你能及时上交作业并获得高分, 那主要是你的意志和脑力的结果。 个人纪律和自我管理可以, 但团队和生产管理几乎为零。 6. 软件开发人员有足够的专业知识, 可以根据自己的需要编写软件, 但是在编写软件之后, 必须在不同的环境中进行测试。 完成后, 他必须长期维护, 继续开发下一个版本。 要成功做到这一点, 个人自我管理和生产管理同等重要, 但团队管理接近于零。 7. 如果软件开发人员没有足够的专业知识, 则必须由另一位具有足够专业知识的分析师编写需求, 并且该分析师必须在编写总需求之前了解三个不同工作领域的用户需求。 但是, 此软件仅为商业运营而编写。 写好之后, 只需要在一个环境中进行测试即可。 完成后无需长期维护和开发下一个版本。 要成功做到这一点, 个人自我管理和团队管理同等重要, 团队管理必须包括智力转移、智力协调和智力成果管理; 生产管理确实存在, 但比重不如前两者高。
        8. 软件开发团队包括分析师和开发人员。 他们必须根据不同工作领域的用户群体的需求编写软件。 软件写好之后, 还需要另外一群人在不同的环境中进行测试。 长期维护并继续开发下一个版本。
        本题与第6、7题不同的是, 对智力团队管理和生产管理要求较高。 性没有预期的效果。 当团队达到大约 20 人并开始出错时, 这类问题最为典型。 上面1到5题,

我把它们叫做传统管理题, 因为跑步比赛、工厂生产、足球比赛、写诗写诗等都有很长的历史, 老百姓都比较了解。 至于第6~8题, 我把它们列为商业软件带来的新的管理问题。 至于为什么我在传统的管理问题上增加了第五个(学生写作软件)问题, 而不是商业软件带来的新的管理问题, 后面会有详细的解释。 团队管理和生产管理的难点在于人力资源的可替代性(比如更换工人容易, 更换发明家难), 以及个人效率的差距(比如体力可以几倍) 不同, 脑力可以上万倍甚至更多)。 差距), 以及活动结果的可见或可衡量程度(例如消费品高, 软件低)在不同情况下差异很大, 需要不同的管理模式。 但活动成果的可见度并不总是在身体成果上高, 在智力成果上低。 我举一个低能见度的身体结果的例子, 以便读者了解不同能见度的相同身体活动的管理操作的差异。 如果举办高尔夫比赛, 规则是每个球员打一个球, 打得最远的球员将获得1000元的奖金; 规则是, 无论天气多么糟糕, 都不能重新安排, 但如果在场的所有玩家都同意取消(即没有人获得奖金), 则可以取消比赛, 不再举行比赛。
        如果您有举办此类比赛的经验, 您很可能会在比赛初期让某人将球从地上移开, 并给每个参赛者一个可识别的球, 以便在发生争议时使用它们。 在地面上找到标记的球以测量距离。 一般情况下, 只要做好以上准备, 管理这场比赛并不难, 因为每一位参赛者的成绩可见度和可衡量性都非常高,

无论谁中奖, 都不会有人不满意。 但是如果比赛当天有雾, 而且规则是无论天气如何都不能改期, 你的比赛管理起来会突然变得困难很多, 建议你使用这种方式 你玩决定结果。 如果你不了解当时知名度变化带来的新问题, 又不立即准备下一组, 那么你对比赛的管理很可能会出问题。 因为通过姿势来判断球的距离并不容易, 谁有资格和能力判断是个问题, 如果胜者是裁判的亲友, 那就是另一个问题了。 如果您了解可见度级别的变化会影响管理方法, 您将首先向参赛者解释上述困难,

以便他们理解。 然后与他们讨论决定:(1)取消比赛且无人获胜或(2)) 选出一名裁判并接受他的裁决。 阅读本文的普通读者可能会问, 日常生活中有多少事情比在浓雾中玩耍更不容易看到结果。 事实上, 在软件活动或其他智力工作中, 像上面这样不容易看到结果的例子每天都在发生。